Фильтр

Внедрение системы менеджмента качества на ИП «ВИК - здоровье животных»

07.2015 / Реус З.И.

Мировая практика показала, что в условиях конкурентной борьбы предприятий современный рынок требует новых подходов в обеспечении качества продукции.

15 мая 2000 года Администрацией свободной экономической зоны «Витебск» было зарегистрировано совместное белорусско-российское предприятие ООО «ВИК - здоровье животных», которое в августе 2005 года преобразовано в иностранное частное производственное унитарное предприятие.

ИП «ВИК - здоровье животных» входит в Группу компаний «ВИК», которая имеет многолетний опыт исследований и производства различных ветеринарных препаратов.

В номенклатуре Группы компаний «ВИК» представлен широчайший спектр препаратов, позволяющих ветеринарным врачам хозяйств эффективно решить практически любую проблему. Свою деятельность Группа компаний «ВИК» строит на комплексном подходе к профилактике и лечению заболеваний животных и птицы.

Основной вид деятельности ИП «ВИК - здоровье животных» - производство импортозамещающих, а также хорошо зарекомендовавших себя традиционных ветеринарных препаратов, широко применяемых в лечении, профилактике заболеваний и повышении продуктивности сельскохозяйственных животных.

Основная цель коллектива фармацевтического предприятия обеспечить потребителя высококачественными, эффективными и безопасными лекарственными средствами по доступным ценам. Важной задачей фармацевтического производства является не только контроль качества готового продукта, но и обеспечение такового на всех этапах производства лекарственного средства, начиная от закупки сырья, подготовки оборудования и производственных помещений, заканчивая действиями персонала в ходе технологического процесса.

Для достижения этой цели руководством предприятия в 2004 году принято решение о разработке и внедрении на предприятии системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Разработку, внедрение и сертификацию СМК осуществляли в два этапа. Для оказания консалтинговых услуг и методологической помощи при разработке системы заключили договор с научно - производственным республиканским унитарным предприятием «БалГИСС», специалисты которого в первую очередь провели предварительный оценочный аудит, определили объём работ и обучили руководителей и специалистов требованиям СТБ ИСО 9001-2001, определив их роль в управлении предприятием. Главный упор делался на то, что любой руководитель - это лидер, умеющий не только решать поставленные задачи и достигать необходимого результата, но и ставить цели, стремиться, как можно больше знать о взаимодействии подразделений предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния, не воспринимать теперешнюю ситуацию как нечто завершенное и неизменное.

Для разработки и внедрения СМК был назначен представитель руководства по качеству в лице заместителя генерального директора по качеству. Образована рабочая группа, определена ответственность членов группы с учетом требований СТБ ИСО 9001-2001.

Разработка системы менеджмента качества включала анализ видов деятельности и идентификацию процессов системы менеджмента качества по этапам цикла Деминга при выделении комплексов стандартов предприятия. Стандарты предприятия условно разделены на 4 группы:

1. «Планирование» - осуществляется планирование целей, процессов и процедур, необходимых для получения результатов в соответствии с требованиями потребителя и Политики предприятия.

2. «Выполнение» - реализуется запланированное с учетом экономного использования всех ресурсов для достижения требуемых результатов.

3. «Проверка, анализ, изменения» - проводится сопоставление полученных и запланированных результатов.

4. «Улучшение» - анализируется возможность улучшения полученных результатов, и проводятся корректирующие и предупреждающие действия.

Один раз в неделю заместителем генерального директора по качеству проводились заседания рабочей группы, на которых рассматривались текущие вопросы по разработке и внедрению СМК в подразделениях.

Много проблем возникало при разработке документов СМК, определении двусторонней связи между процессами, установлении ответственности при взаимодействии процессов и согласовании документов с руководителями процессов. Поэтому одновременно с разработкой документов СМК актуализировались положения о структурных подразделениях и должностные инструкции руководящего персонала, рабочие инструкции. При внедрении документов СМК неоднократно в каждом подразделении проводилось специальное обучение по применению стандартов и специальные консультации при возникновении проблем.

В утверждённых генеральным директором стандартах предприятия установлен порядок:

  • управления документацией и данными, разработки, утверждения, учета, контроля и своевременного представления, необходимых исполнителям документов на соответствующие рабочие места в соответствующее время, а также своевременного внесения в них изменений;
  • проведения идентификации и прослеживаемости на всех стадиях производства;
  • планирования разработки продукции, распределения ответственности, оценки промежуточных и конечных результатов разработки, порядка взаимодействия между подразделениями предприятия в процессе разработки, изготовления и испытаний образцов продукции;
  • формирования, согласования, утверждения и внесения изменений в план производства;
  • планирования и контроля за выполнением работ при постановке продукции на производство;
  • проведения технического обслуживания и ремонта оборудования, проведения проверки оборудования на технологическую точность.

Разработанная процедура идентификации и прослеживаемости в процессе производства обеспечила возможность:

  • нанесения отличительных признаков на соответствующую продукцию, в зависимости от результатов контроля;
  • определения вида несоответствия и регистрацию его в соответствующей документации;
  • отделения, изоляции и учёта несоответствующей продукции;
  • определения места и времени появления несоответствия;
  • выявления исполнителей, выполняющих операции изготовления, контроля, приёмки и выдачи сырья и материалов;
  • проведения анализа причин несоответствия и разработки корректирующих действий.

На любом этапе развития СМК, прежде всего, уделялось внимание работе с персоналом, его вовлечению и обучению, так как без понимания каждым своей роли и места любая система будет формальной.

Участие специалистов и рабочих в разработке и внедрении системы помогло преодолеть психологический барьер недоверия к системе качества, а заодно приобрести новые знания в области управления качеством.

Практическое обучение персонала, в том числе и руководителей процессов, проводилось во время внутренних аудитов.

В апреле 2005 года по результатам инспекции сертифицирующего органа «БелГИСС» система менеджмента качества разработки и производства нестерильных лекарственных средств для ветеринарии была признана соответствующей требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Получен сертификат соответствия - регистрационный номер BY/112 05.01. 002 0461, дата регистрации 02.05.2005г.

Ресертификационный аудит, осуществлённый экспертами-аудиторами органа по сертификации систем управления «БалГИСС» в апреле 2008г. подтвердил соответствие системы менеджмента качества разработки и производства нестерильных и стерильных лекарственных средств для ветеринарии ИП «ВИК - здоровье животных» требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Дата подтверждения сертификата соответствия 02.05.2008г.

В июле 2009 года на предприятии была организована работа аудиторской комиссии на соответствие функционирующей на предприятии системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2009. Аудиторами проверен план перехода компании на новую версию СТБ ISO 9001-2009, которая введена в Республике Беларусь с 01.06.2009 г.

По результатам аудита дана положительная оценка существующей СМК и проделанной работы по переводу предприятия на новую версию стандарта. Органом по сертификации было дано одобрение на переоформление компанией действующего сертификата на новый сертификат соответствия требованиям СТБ ISO 9001-2009.

На предприятии сформирована специально обученная группа аудиторов. В начале года разрабатывается годовая программа аудита, которая включает ряд аудитов с определёнными целями, областью и критериями.

Генеральный директор утверждает программу внутреннего аудита и предоставляет полномочия для её управления. В ходе проведения внутренних проверок аудиторы одновременно при выявлении несоответствий проводят ознакомление участвующих сторон требованиям СТБ ISO 9001-2009 и выдают рекомендации предупреждающих мероприятий. Очень важно добиваться доверия к аудиту и понимания руководителями процессов того, что проводимая проверка - в их интересах. На заключительном совещании по внутреннему аудиту анализируются все выявленные несоответствия, определяется результативность и степень соответствия СМК требованиям стандарта и в обязательном порядке выдаются рекомендации по улучшению.

Поддержка высшего руководства - одно из основных условий действенности внутренних аудитов, так и СМК в целом. Все отчёты по внутренним аудитам утверждаются генеральным директором, это повышает статус внутреннего аудита, ответственность руководителей процессов за разработку и выполнение корректирующих и предупреждающих мероприятий и помогает руководителю предприятия своевременно контролировать, анализировать и принимать решения по улучшению системы качества.

Ежеквартально руководителями процессов составляются отчёты по мониторингу процессов, производится самооценка результативности функционирования процесса. По критическим точкам разрабатываются корректирующие мероприятия для улучшения и совершенствования процессов, которые выносятся на рассмотрение Совета по качеству.

Ежегодно разрабатывается программа «Качества», где устанавливаются цели по каждому процессу и разрабатываются мероприятия по их достижению. По истечении года составляется отчёт о функционировании СМК на предприятии и представляется генеральному директору для анализа и принятия решений по совершенствованию.

Руководство предприятия понимает - чтобы соответствовать законодательным и рыночным требованиям, необходимо внедрять одновременно несколько систем менеджмента. Иначе - затруднён поиск торговых партнёров, низки шансы на участие в тендерах и т.д.

Созданная на предприятии система менеджмента качества соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2009 будет последовательно дополняться более специфичными процессами из соответствующих областей.

Базовые понятия и принципы, сформулированные в этих стандартах, в наибольшей мере соответствуют понятиям и принципам общего менеджмента. Особую актуальность для предприятия имеют принципы управления, декларированные в стандарте ИСО 9001, как процессный, системный подход, лидерство руководителя, вовлечение работников в систему управления. Реализация именно этих принципов позволяет наилучшим образом обеспечить интегрирование отдельных стандартов (подсистем) в единую систему менеджмента.

Для обеспечения качества, безопасности и эффективности выпускаемых лекарственных средств планом развития предприятия предусмотрен полный переход на производство продукции согласно требованиям надлежащей производственной практики.

Система менеджмента качества предприятия будет последовательно дополняться требованиями надлежащей производственной практики (GMP) к управлению качеством, персоналу, помещениям и оборудованию, документации, производству, контролю качества, работе с рекламациями и отзывом продукции.

Таким образом, система менеджмента качества ISO 9001 и надлежащая производственная практика (GMP) будут взаимодополняющими системами и станут составными частями единой системы качества.

Для систематизации, расширения и повышения эффективности работ, направленных на снижение воздействия на окружающую среду (прежде всего малозатратными мерами), рационального использования природных ресурсов, выполнения природоохранных проектов и программ с 2007г. разрабатывается система экологического мониторинга в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005 Система управления окружающей средой. Требования и руководство по применению.

Руководство предприятия четко представляет себе масштаб, сложность и продолжительность предстоящих работ. В ходе создания интегрированной системы менеджмента (ИСМ) руководством предприятия осуществляются следующие меры:

  • проводится работа по разъяснению причин, целей, характера, сроков и последствий создания ИСМ;
  • выработана чёткая стратегия создания ИСМ на предприятии, определены и выделены для её реализации необходимые ресурсы;
  • обеспечены благоприятные стартовые условия для выполнения работ, в частности путём формирования рабочей группы;
  • проводится постоянная подготовка специалистов и персонала;
  • регулярно анализируется ход работ, информирование о его результатах персонала. Внедрение ИСМ на ИП «ВИК - здоровье животных» важнейшая предпосылка роста конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия в условиях рынка.

Скачать

Наверх